リクルート社のデータ組織は統合を経ても、アジリティの高さ、個別最適と全体最適のバランスを保っています。これらはどのように成り立っているのでしょうか。同社データ推進室の阿部直之さん、竹迫良範さんが人材制度や基盤システムの調整、組織価値向上…
引用をストックしました
引用するにはまずログインしてください
引用をストックできませんでした。再度お試しください
限定公開記事のため引用できません。